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给员工不断地上课


时间:2017-11-15 14:11  
你学习得好,总裁和你一起讨论,即使你只是一名普通工人,也让你享受这样一种特殊的待遇。

有了人才以后,还有一项重要的工作要做,那就是:培训。

人才不是现成的,是培训出来的。怎么培训呢?应该有套程序和办法,如果不建立一套培训系统,就没有办法使用人的能力。

培训并不复杂,但培训需要一套系统。人才资源发展的一套完整体系,有四个标准,分别是:岗位实施战略员工实用岗位,辛勤努力工作,发展推动成长。

要想企业进步,就必须靠人的发展。国内一知名药品企业的成功秘诀;人才的不断进步和发展。中等素质的人,在该企业大环境之下,逐渐发展为各个地方医院具有很大影响力的销售群体,这样就保证了产品持续不断地进入了医院,保证持续不断地把产品推销给病人,保证了企业的稳定发展。

在这个过程当中,人的发展,人的作用,尤其当地农民对企业有多大影响呢?农民的进步和提高,迅速带动了企业稳定的发展。所以我们看到了发展推动了成长,发展推动了企业,但发展怎么做?这就需要一套很好的推进体系发挥作用。

作为一个高级企业领导人,在重视人才的时候一定要注意一个问题;不遗余力地提升员工的能力和素质。

威尔士为什么不称自己为总裁,而是称教授,先生、老师?因为他每年要花两年的时间处理人才资源问题,还要花时间给员工不断地上课。上课是他和员工了解和沟通的最主要的手段。

为什么蒋介石成为了国民党最高领导人?因为他在军校培养了一大批人才。所以培训员工、培训团队我,无论搞企业还是做政治,都是不可缺少的环节。

且看戴尔怎么培训的?

戴尔公司是怎么培训的呢?他们构建了一套完整的系统,他们的观点是:人才资源就是得到熟练的和培训良好的员工。为了做到这一点,他们开发了制度性培训,管理系培训等。员工培训是通过戴尔自己的大学进行的。而许多大学的学生却连什么是市场都不知道,这就导致大学生在企业岗位上达不到所希望的状态和要求,这就导致大学生在企业岗位上达不到所希望的状态和要求。戴尔呢,每期培训都有自己独特的方式,每个员工上课都带一张光盘,录制的是课堂要讲的内容。

戴尔公司为了确保公司员工在培训中能够得到要学的东西,人才资源也在不断制定和改善培训计划,为每一个员工都划分了成长的通道,为每一位员工应该接受那些培训都做了明确的和清晰的计划,并且要求员工除非接受培训,否则不会得到提升和发展。

工作人员每年都要接受培训,并通过总公司评估,以确认自己的工作需不需要改进。对于积极参加学习的员工,戴尔公司会对其进行高度关注和积极的认定,会对这样的人进行沟通鉴定,然后对平时业绩较好的员工让他们和高层负责人在一起进行交流,这是戴尔公司他们的特殊奖励政策:你学习得好,总统和你一起讨论,即使你只是一名普通工人,也让你享受这样一种特殊的待遇。



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